Wynagrodzenie pracowników spełnia o wiele więcej funkcji niżby mogło się wydawać.
Strategia wynagradzania oraz polityka płacowa wykorzystywana jest podczas:
- tworzenia systemów wynagrodzeń,
- planowania rekrutacji specjalistów,
- budowania marki przedsiębiorstwa (employer branding),
- zwiększania konkurencyjności oferowanych stanowisk na rynku pracy,
- planowania awansów i podwyżek,
- dobru narzędzi i systemu motywacyjnego pracowników,
- optymalizacji kosztów działalności,
- planowania selekcji pracowników
- oraz redukcji zatrudnienia.
Wynagrodzenie pracowników spełnia o wiele więcej funkcji niż mogłoby się wydawać.
Strategia wynagradzania powinna być zaplanowana z uwzględnieniem długofalowej strategii głównej firmy.
Strategia płacowa określa nie tylko wysokość płacy zasadniczej, ale także dodatków płacowych oraz świadczeń pozamajątkowych. Określenie strategii wynagrodzeń przydaje się także podczas innych działań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi i powinna być zintegrowana z podobnymi działaniami kadrowymi.
Polityka płacowa zaś to element wspierający strategię wynagrodzeń, dzięki któremu system wynagradzania pracowników dostosowany jest do warunków firmy oraz planu działania przedsiębiorstwa i szansy rozwoju.